Por Cecilia Ivanisk, fundadora da Learn to Fly

Você já parou para se perguntar qual é o seu verdadeiro estilo de liderança? Não aquele que você imagina ter, mas o que realmente manifesta quando a pressão aperta? A resposta pode ser mais surpreendente do que você imagina.

Imagine uma segunda-feira, 8h da manhã, você recebe aquele email que faz seu estômago embrulhar. O projeto que deveria estar pronto não foi entregue. O que você faz? Sua reação nesse momento revela muito mais sobre seu estilo de liderança do que qualquer teste.

Pesquisas em neurociência mostram que passam pequenas frações de segundo antes que nosso cérebro racional assuma o controle. Nessa fração de segundo, nosso sistema emocional já decidiu se vamos reagir com irritação, buscar colaboração ou assumir o controle total da situação.

Essa reação automática não é aleatória, ela revela os padrões de liderança que construímos ao longo da vida. Cada um de nós costuma ter dois estilos dominantes: um natural (nossa personalidade) e outro adaptativo (que desenvolvemos para sobreviver no ambiente corporativo e enfrentar os desafios da vida). Em momentos de pressão, voltamos automaticamente para esses padrões neurais mais consolidados.

Os 6 tipos de liderança

Pense na liderança como um guarda-roupa neural. Você tem suas "roupas" favoritas, mas às vezes precisa se vestir de acordo com a ocasião. Cada interação pode pedir um tipo de liderança, e ter versatilidade significa saber escolher conscientemente qual "roupa" vestir para cada situação e pessoa com que está lidando.

Os líderes mais eficazes são aqueles que conseguem acessar diferentes abordagens conforme o contexto exige, seja um feedback delicado com um colaborador inseguro ou uma decisão urgente em meio à crise.

1. Autoritário é aquele que toma as rédeas quando tudo está pegando fogo. Decisivo, direto, eficaz, mas pode sufocar a criatividade se usado em excesso.
2. Democrático transforma reuniões em verdadeiros think tanks, onde todas as vozes importam. Ótimo para inovação, mas pode ser frustrante quando o tempo é curto.
3. Liberal confia tanto na equipe que parece estar sempre de férias. Funciona perfeitamente com profissionais experientes, mas pode ser desastroso com iniciantes.
4. Carismático consegue fazer qualquer um acreditar que é possível mover montanhas. O problema? Nem sempre tem o mapa para chegar lá.
5. Motivador é aquele coach nato que vê potencial em todo mundo. Inspirador, mas pode criar dependência emocional na equipe.
6. Técnico resolve qualquer problema com maestria, mas às vezes esquece que liderar pessoas é diferente de consertar máquinas.

A neuroplasticidade da liderança

Michael Merzenich, cientista pioneiro em neuroplasticidade, fez uma descoberta revolucionária: nosso cérebro não é imutável e continua se reorganizando a vida toda, o que significa que podemos literalmente "treinar" novos estilos de liderança, criando novos circuitos neurais através da prática repetida. Cada vez que você escolhe conscientemente reagir de forma diferente a uma situação de pressão, está fortalecendo novos caminhos neurais.

A pergunta não deveria ser "qual o melhor estilo?", mas "qual estilo esta situação específica está pedindo?" Para isso, é essencial desenvolver autoconhecimento sobre seus padrões naturais de liderança.

Faça um experimento simples hoje: pergunte para três pessoas da sua equipe qual estilo elas enxergam em você. Compare com sua autopercepção. Frequentemente, a diferença entre o que pensamos que somos e o que os outros veem pode ser nosso maior insight de desenvolvimento. É nessa lacuna que mora o potencial de crescimento.

Por exemplo, você pode se ver como um líder democrático que valoriza todas as opiniões, mas sua equipe pode percebê-lo como alguém que demora demais para tomar decisões. Ou talvez você se considere direto e eficiente, enquanto outros o veem como autoritário. É nessa lacuna entre percepção e realidade que mora o potencial de crescimento.

A questão não é se você tem um estilo "certo" ou "errado" de liderar. A questão é se você está conscientemente expandindo seu repertório ou deixando que o piloto automático decida por você. Assim, na próxima vez que precisar tomar uma decisão, pause por um segundo e se pergunte: "Que tipo de líder esta situação precisa que eu seja agora?"

Lembre-se: grandes líderes não nascem sabendo todos os estilos, eles desenvolvem a coragem de experimentar, a humildade de receber feedback e a disciplina de praticar até que a versatilidade se torne natural.

E você? Está pronto para descobrir que líder você realmente é? E, principalmente, que líder pode se tornar?

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