Tirar um mês para trabalhar em qualquer lugar do mundo, ou trabalhar apenas quatro dias sem redução no salário. Essas são as promessas do ‘workation’ e da escala 4/3, duas alternativas ao home office que tem crescido nas considerações das empresas brasileiras.

Por que elas estão começando a pensar nisso? Fácil: com 56%, o Brasil lidera o ranking mundial dos países com maior taxa de rotatividade (turnover). No mais, pesquisas recentes demonstram que metade da população está insatisfeita com o ambiente corporativo. 

Em alerta, empresas começam perceber que autonomia do colaborador também é bom para elas

"Hoje, o profissional busca ter mais controle sobre sua rotina e qualidade de vida, o que acaba beneficiando tanto o colaborador quanto a empresa, se usar a estratégia institucional correta", diz o especialista em transição de carreira e diretor da Transite, Vinicius Walsh.

Segundo ele, a popularização da escala híbrida pela Geração Z fez os executivos entenderem que o conceito de “produtividade” está mais ligado à autonomia do que à presença física nos escritórios

Com a saída dos baby boomers e da Geração X do mercado de trabalho, a presença crescente dos Millennials e da Geração Z tem provocado as mudanças mais radicais no mercado de trabalho. 

Vale a pena tentar um 4/3 ou workation?

Os testes destes modelos ainda estão em curso, mas os resultados parecem bons. No Reino Unido, por exemplo, o piloto realizado pela 4 Day Week Global com 61 empresas em 2022 terminou com 92% das instituições mantendo a escala de forma temporária e 8% de forma permanente. 

Explicando o “workation”, o nome vem da junção das palavras “work”, trabalho, e “vacation”, férias. Em empresas com modelo presencial, esse é um benefício que permite período limitado de home office que pode ser feito em qualquer lugar do mundo – locais turísticos, típicos de viagens de férias, são os mais considerados, por isso o nome. 

Não existem informações tão recentes sobre a adoção do último, mas a opinião geral é de que ambas as opções podem melhorar a taxa de turnover e satisfação dos colaboradores. Walsh destaca o mais importante para quem quer experimentar:

“Muitas empresas ainda operam com o controle rígido e a supervisão constante. Para que o workation ou a semana de quatro dias funcionem, é essencial cultivar uma cultura de confiança, com metas claras e foco nos resultados, não nas horas trabalhadas. É justamente aí onde o empreendedor se atrapalha”.

Siga a Bússola nas redes: Instagram | Linkedin | Twitter | Facebook | Youtube