Carnaval tardio, Copa do Mundo e eleições federais, de um lado. Enquanto de outro, uma cadência de 12 meses anteriores de cintos apertados. O resultado não seria mais óbvio: o ano começa com um misto de expectativa e apreensão. Para as empresas, a meta é ter posicionamentos cada vez mais estratégicos. Na prática, isso significa que os executivos que as lideram nas diferentes esferas precisam estar bem treinados para fazer as melhores negociações, decisões e elaboração de políticas. Com essa necessidade em vista, selecionamos uma bateria de cursos rápidos que devem ser oferecidos na escola de negócios da universidade de Harvard este ano e que podem ajudá-lo nesta meta. Os custos começam em 9 mil dólares.

Datas: 19 e 24 de janeiro; 11 a 16 de maio Custo: US$ 11,75 mil O programa "Strategic Negotiations" mira executivos que precisam negociar em situações complexas. Simulações, estudos de caso e discussões em grupo são algumas das ferramentas par desenvolver este tipo de habilidade. Executivos seniores são o público alvo deste curso.

Datas: de 2 a 7 de fevereiro; de 24 a 29 de agosto; de 1 a 6 de dezembro Custo: 13 mil dólares O objetivo do programa "Authentic Leadership Development" não é encher a cabeça dos líderes com ferramentas e dicas. Antes, é mapear as características individuais para, então, esboçar os traços do estilo de liderança que cada um deve ter. Estudos de caso e exercícios são algumas das ferramentas para cumprir esta missão.

Datas: 3 a 7 de fevereiro; Custo: 9 mil dólares Inovação virou palavra de ordem dentro das empresas. Pensando nisso, o programa apresenta ferramentas e estratégias para desenvolver produtos em mercados complexos.

Datas: de 9 a 13 de março Custo: US$ 9,5 mil Sucesso no meio digital vai além de alguns tuítes e uma campanha que engaja no Facebook, afirma o manual do curso ‘Driving Digital and Social Strategy”. Com base em um método de ensino colaborativo, o programa apresenta estudos de casos de empresas como Nike, Facebook e The New York Times, entre outros.

Datas: São três sessões este ano. Uma de 9 a 14 de março; outra de 21 de julho a 1 de agosto e mais uma de 16 a 21 de novembro Custo: US$ 11,75 mil O sucesso de uma operação começa na mesa de negociação. Para prepará-lo para situações complexas assim, o curso apresenta as últimas pesquisas sobre o assunto, estudos de casos e simulações.

Datas: de 24 a 28 de março Custo: US$ 11,25 mil As empresas mais fortes, necessariamente, têm bons líderes. O propósito deste curso é preparar cada aluno para ganhar este adjetivo. Baseados nos estudos mais recentes sobre liderança estratégica, o programa de sete módulos explora desde práticas que geram inovação até desenvolvimento de talentos.

Data: de 30 de março até 4 de abril Custo: US$ 13 mil De olho nas melhores práticas de empresas multinacionais, o program "Leading Global Businesses" apresenta os princípios para gerenciar negócios globais. Para adaptar os conceitos caso a caso, os participantes irão trabalhar em duplas com o objetivo de desenvolver estilos de liderança próprios.

Data: de 13 a 17 de abril Custo: US$ 9 mil O que diferencia uma operação em um mercado estabelecido e em outro em vias de? Essa é uma das respostas que este curso oferece. “Você irá focar em formulação de estratégias, execução e integração de objetivos sociais e econômicos”, afirma o texto de apresentação do curso.

Data: 21 a 24 de maio Custo: 8,5 mil dólares O conceito de big data pode revolucionar seu negócio. Pelo menos é isso que alguns arautos da tecnologia propagam por aí. O propósito deste programa é exatamente trazer ferramentas para que isso aconteça. “O currículo foca em aspectos gerais de análise e nas implicações dela em funções chave como marketing, supply chain e recursos humanos”, afirma o texto de apresentação do curso.

Data: 16 a 21 de março; 1 a 6 de junho Custo: 14 mil reais O mercado está mudando. Para não ficar para trás, as empresas precisam se adaptar. Consequentemente, seus líderes também. “Analisando o sucesso e erros de companhias da vida real, você irá aprender a como antecipar, avaliar e responder ativamente a mudanças externas, enquanto examina como equilibrar inovação e performance”, afirma o texto de apresentação do curso.