No fim de 2024, analistas previam que 2025 seria um ano de forte crescimento nos negócios, desde que as empresas conseguissem manter altos níveis de engajamento entre os colaboradores. 

Mas a previsão não se concretizou. Em abril, uma pesquisa da Gallup, empresa americana de análise de dados e consultoria global, revelou que o engajamento global de funcionários havia caído, com destaque negativo para os Estados Unidos e Canadá, onde os índices se aproximaram dos registrados na América Latina.

O estudo também apontou que o principal fator para a queda generalizada foi a baixa no engajamento dos próprios gestores. Nenhuma outra categoria profissional registrou tamanha desconexão com o trabalho quanto os líderes. As informações foram retiradas de Inc.

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Metade dos líderes abandonaria o cargo para voltar a sentir propósito

Um novo levantamento da plataforma norueguesa Kahoot! aprofunda essa crise de engajamento. Segundo o estudo, 46% dos líderes entrevistados estariam dispostos a abrir mão de seus cargos de chefia se isso significasse recuperar a motivação e o senso de pertencimento no trabalho.

A pesquisa também expõe um abismo entre a percepção dos líderes sobre si mesmos e o que de fato sentem. Apenas 47% dizem estar “plenamente engajados”, enquanto 79% acreditam que suas equipes os veem como “energizados”. 

Essa diferença revela que existem líderes esgotados tentando sustentar uma imagem de entusiasmo e falhando em se conectar com suas equipes.

Além disso, 34% relatam sintomas de burnout frequente e 22% confessam se sentir emocionalmente desconectados do time com regularidade. O resultado direto dessa quebra de conexão são equipes desmotivadas, produtividade em queda e um ciclo difícil de reverter.

A transformação começa pelo próprio líder

Quanto mais os líderes se sentem sobrecarregados, menos conseguem engajar suas equipes, o que, por sua vez, aumenta ainda mais sua pressão emocional. Romper esse ciclo exige coragem para reconhecer a exaustão e iniciativa para buscar apoio.

Uma liderança transformadora começa de dentro para fora. O primeiro passo é admitir que não há força inspiradora real sem alinhamento emocional. Líderes que reconhecem seus próprios limites e vulnerabilidades estão mais preparados para criar ambientes psicologicamente seguros, nos quais o engajamento floresce de forma autêntica.

Treinamentos, mentorias, trocas com outros gestores e programas de desenvolvimento focados em inteligência emocional são caminhos eficazes para retomar a motivação, restaurar o propósito e liderar com mais consciência.

O futuro da liderança está na reconexão humana

A imagem clássica de um líder como alguém incansável, sempre pronto para motivar os outros, está obsoleta. A nova liderança exige sensibilidade, presença e disposição para aprender continuamente, inclusive sobre si mesmo.

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Para os profissionais que ocupam ou almejam cargos de liderança, é importante ressaltar que títulos e bônus não sustentam uma carreira sem propósito. 

Reavaliar prioridades, buscar apoio e cultivar habilidades emocionais são atitudes que não apenas evitam o esgotamento, mas também potencializam o impacto positivo que cada líder pode gerar.

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