Carreira

‘A cadeira de líder não existe se não há cuidado com os colaboradores’, diz Head Brasil da Wellhub

Para Ricardo Guerra, Head da Wellhub no Brasil, líderes que priorizam o bem-estar transformam cultura em resultado — e não em benefício de prateleira

 (LinkedIn/reprodução)

(LinkedIn/reprodução)

Luana Araujo
Luana Araujo

Redatora

Publicado em 4 de junho de 2025 às 14h42.

Última atualização em 4 de junho de 2025 às 18h39.

Para Ricardo Guerra, Head Brasil da Wellhub – plataforma de soluções de bem-estar corporativo –, o primeiro passo para uma boa liderança está no cuidado com a saúde mental dos colaboradores.

Durante seu painel no RH Summit 2025, o executivo explicou que investir no bem-estar dos colaboradores foi por muito tempo visto como um diferencial. Mas, hoje, é uma exigência estratégica para líderes que desejam resultados consistentes. E isso é mais do que uma percepção individual – está sustentada por dados. 

De acordo com Guerra, empresas que conseguem medir o impacto dos programas de bem-estar apresentam resultados positivos em 95% dos casos. Além disso, estudos mostram que organizações com foco em saúde têm ações mais valorizadas no mercado e um desempenho mais estável ao longo do tempo.

Mas Guerra vai além: cuidar da saúde mental, física e emocional das equipes não é um papel exclusivo do RH. Na visão dele, essa responsabilidade agora precisa ser dividida. 

"A jornada é individual mas a cultura é o principal solução para alavancar os resultados"Ricardo Guerra, Head Brasil da Wellhub

É só assim que o cuidado poderá ser transformado em algo vivo dentro da cultura – e não em mais um item de prateleira do pacote de benefícios. O desafio é que isso exige mudança de mentalidade.

Nesse cenário, Guerra acredita que plataformas como a Wellhub podem apoiar empresas a transformar benefícios em experiências reais, acessíveis, relevantes e duradouras.

Entre os caminhos apontados para consolidar essa cultura de cuidado, a comunicação ativa, o envolvimento direto da liderança e a personalização dos benefícios de acordo com o perfil dos colaboradores podem fazer a diferença.

Quando a mensagem vem de cima e se conecta à realidade das equipes, o engajamento aumenta – e os resultados aparecem. O executivo acredita que o bem-estar tratado com intencionalidade e visão de longo prazo deixa de ser promessa e se torna parte da identidade da organização.

Acompanhe tudo sobre:Branded MarketingMundo RH

Mais de Carreira

Esse indicador número 1 é decisivo para o sucesso das empresas, segundo psicólogo renomado

'Nunca saia de uma entrevista de emprego sem fazer esta pergunta número 1', diz especialista

Psicólogo revela truques de linguagem corporal para entrevista de emprego: 'Se fingir, vão perceber'

Essa é a habilidade número 1 que recrutadores procuram em candidatos: 'Dá uma vantagem decisiva'