Carreira

Como abandonar a urgência constante com 3 atitudes simples e estratégicas

Como abandonar o ritmo de crise e criar um time que performa com clareza e estabilidade

 (Jordan Lye/Getty Images)

(Jordan Lye/Getty Images)

Luana Cataldi
Luana Cataldi

Jornalista

Publicado em 14 de novembro de 2025 às 17h57.

Líderes que operam em clima permanente de urgência criam uma falsa sensação de produtividade, mas esgotam a equipe e tomam decisões piores.

Essa corrida infinita desgasta relações, aumenta o risco de erros e impede que o time pense de forma estratégica. A saída exige rever prioridades, reduzir o ritmo artificial e reconstruir autonomia. As informações foram retiradas do site Fast Company.

Você pode aprender os segredos de liderança de um dos maiores empresários do Brasil. Garanta sua vaga gratuita na Masterclass exclusiva e transforme sua forma de liderar

Três ações para liderar sem urgência constante

1. Entenda o que realmente motiva sua equipe

Muitos líderes recorrem à pressão como ferramenta de motivação, mas isso só funciona no curtíssimo prazo. O que sustenta alta performance é a motivação interna, quando o profissional se conecta ao propósito do trabalho e enxerga valor no que faz. 

Isso reduz a dependência de medo, prazos irrealistas e cobranças desnecessárias.

2. Construa relações mais fortes para reduzir o medo

Equipes pressionadas demais deixam de pedir ajuda, escondem problemas e evitam riscos saudáveis. 

Investir em conexões reais, conversas frequentes e alinhamento claro cria segurança para que as pessoas falem cedo, se engajem mais e atuem com autonomia. Relações sólidas diminuem o impulso de comandar tudo na base da urgência.

Quer aprender a pensar grande, agir com clareza e se conectar com pessoas de alto nível? Inscreva-se agora e participe gratuitamente da Masterclass com Jorge Paulo Lemann

3. Fortaleça uma cultura que desenvolve líderes

Ambientes sustentados por urgência drenam energia. Já culturas que valorizam reflexão, crescimento contínuo e responsabilidade compartilhada reduzem a sensação de caos e aumentam a consistência do desempenho. Times bem preparados dependem menos de crises para agir.

Liderar sem urgência não é suavizar o ritmo. É escolher uma estratégia mais inteligente. Equipes que operam sempre no limite erram mais, colaboram menos e se desgastam rapidamente. Já aquelas guiadas por clareza, autonomia e propósito entregam com mais qualidade e constância.

Por que viver em urgência constante destrói a liderança

A cultura da urgência dá a impressão de alta performance, mas costuma revelar falta de organização, gestão frágil de prioridades e decisões movidas pelo medo. Quando tudo é urgente, nada é realmente importante. O resultado é um ambiente mais reativo, onde a ansiedade domina, a equipe se desgasta e o ciclo de desmotivação e exaustão se acelera.

Liderar nesse modo força cada tarefa a parecer crítica. Isso cria pressa crônica, reduz espaço para reflexão e enfraquece a capacidade de antecipar riscos, alinhar expectativas e distribuir responsabilidades com clareza.

Aprenda sobre liderança com um especialista 

A masterclass “Liderança com Jorge Paulo Lemann” é gratuita e online. Você terá acesso a três módulos exclusivos que ensinam a pensar grande com clareza, executar com simplicidade e eficácia e construir uma rede de pessoas talentosas para impulsionar sua carreira.

Com essa masterclass você pode:

  • Desenvolver uma mentalidade de Sonho Grande para alcançar objetivos ambiciosos
  • Aprender a executar com foco, simplicidade e eficácia, evitando erros comuns
  • Saber como se conectar com pessoas talentosas e diversas para acelerar o crescimento profissional
  • Equilibrar criatividade, inovação e pragmatismo para gerar resultados consistentes

Inscreva-se agora e garanta sua vaga gratuita para aprender com um dos maiores empresários do Brasil

Acompanhe tudo sobre:Cursos Online - Na PráticaNa PráticaBranded Marketing

Mais de Carreira

Três formas de ajudar ajudar sua equipe sem parecer controlador — e gerar mais resultados

O gesto simples que aumenta o engajamento e reforça a confiança no líder

Quatro atitudes que só os líderes realmente confiáveis fazem nas conversas com o time

Esse é o segredo para que líderes estratégicos criem times mais autônomos e inovadores