(Jordan Lye/Getty Images)
Jornalista
Publicado em 14 de novembro de 2025 às 17h57.
Líderes que operam em clima permanente de urgência criam uma falsa sensação de produtividade, mas esgotam a equipe e tomam decisões piores.
Essa corrida infinita desgasta relações, aumenta o risco de erros e impede que o time pense de forma estratégica. A saída exige rever prioridades, reduzir o ritmo artificial e reconstruir autonomia. As informações foram retiradas do site Fast Company.
Muitos líderes recorrem à pressão como ferramenta de motivação, mas isso só funciona no curtíssimo prazo. O que sustenta alta performance é a motivação interna, quando o profissional se conecta ao propósito do trabalho e enxerga valor no que faz.
Isso reduz a dependência de medo, prazos irrealistas e cobranças desnecessárias.
Equipes pressionadas demais deixam de pedir ajuda, escondem problemas e evitam riscos saudáveis.
Investir em conexões reais, conversas frequentes e alinhamento claro cria segurança para que as pessoas falem cedo, se engajem mais e atuem com autonomia. Relações sólidas diminuem o impulso de comandar tudo na base da urgência.
Ambientes sustentados por urgência drenam energia. Já culturas que valorizam reflexão, crescimento contínuo e responsabilidade compartilhada reduzem a sensação de caos e aumentam a consistência do desempenho. Times bem preparados dependem menos de crises para agir.
Liderar sem urgência não é suavizar o ritmo. É escolher uma estratégia mais inteligente. Equipes que operam sempre no limite erram mais, colaboram menos e se desgastam rapidamente. Já aquelas guiadas por clareza, autonomia e propósito entregam com mais qualidade e constância.
A cultura da urgência dá a impressão de alta performance, mas costuma revelar falta de organização, gestão frágil de prioridades e decisões movidas pelo medo. Quando tudo é urgente, nada é realmente importante. O resultado é um ambiente mais reativo, onde a ansiedade domina, a equipe se desgasta e o ciclo de desmotivação e exaustão se acelera.
Liderar nesse modo força cada tarefa a parecer crítica. Isso cria pressa crônica, reduz espaço para reflexão e enfraquece a capacidade de antecipar riscos, alinhar expectativas e distribuir responsabilidades com clareza.
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