Nenhum líder começa a trajetória com o objetivo de criar um ambiente tóxico. Mas às vezes é exatamente isso que acontece. E o mais preocupante: sem que o próprio líder perceba.

A constatação vem de Peter Economy, um escritor americano famoso por obras sobre gestão e liderança. Para a Inc Magazine, Economy elencou sete sinais claros de que uma liderança pode estar alimentando uma cultura nociva sem se dar conta. Veja a seguir.

Sinais que você é um chefe tóxico

1. Desaparecimento do diálogo

Quando colaboradores deixam de participar ativamente das reuniões, evitando confrontos ou a simples exposição de ideias, o problema pode estar na falta de segurança psicológica. Isso não significa timidez ou falta de engajamento. Para Econonomy, significa medo.

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2. Vitórias não celebradas

Em equipes saudáveis, as vitórias, grandes ou pequenas, são celebradas e compartilhadas espontaneamente. Quando isso não ocorre, é sinal de que o reconhecimento foi substituído pela cobrança. Economy diz que excesso de foco no erro, em detrimento do mérito, mina a motivação e corrói o moral do time.

3. Evasão dos melhores talentos

Quando os profissionais mais qualificados pedem demissão em sequência e justificam suas saídas com respostas vagas, o recado está dado: eles estão fugindo do ambiente, não apenas buscando novas oportunidades.

4. Cultura de privilégios

Quando regras são aplicadas de forma desigual e certos colaboradores, a confiança se esvai. O especialista conta que a equipe percebe e registra a incoerência entre o discurso e a prática. E isso compromete diretamente a credibilidade da liderança.

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5. Descanso vira pecado

Profissionais que se desculpam por tirar férias ou responder e-mails durante emergências familiares estão, muitas vezes, reagindo a uma cultura que penaliza, mesmo que de forma implícita, qualquer afastamento. Esse tipo de comportamento é alimentado por líderes que reforçam, ainda que indiretamente, a ideia de que disponibilidade total é sinônimo de comprometimento.

6. Promessas não cumpridas

Conversas sobre desenvolvimento profissional que não se materializam e promoções constantemente adiadas sinalizam descaso. Economy diz que, quando o crescimento vira apenas discurso, os colaboradores mais preparados não hesitam em procurar reconhecimento em outros lugares.

7. Modo como os conflitos são tratados

Em ambientes saudáveis, divergências são enfrentadas com respeito e transparência. Em culturas tóxicas, os conflitos ou explodem de maneira descontrolada ou são enterrados, gerando ressentimento. O modo como a liderança lida com opiniões divergentes, especialmente quando ela própria é questionada, mostra o quão aberta — ou autoritária — é a estrutura de poder vigente.

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É preciso detectar e corrigir essas falhas

Profissionais atentos a esses aspectos têm mais chances de construir carreiras duradouras, com impacto positivo e reconhecimento legítimo.

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