Mostrar-se vulnerável, longe de enfraquecer a autoridade, pode ser uma das maiores forças de um líder moderno. Abertura emocional, humildade e autenticidade constroem conexões verdadeiras e aumentam a confiança das equipes. As informações foram retiradas do site McKinsey & Company.

Vulnerabilidade como força, não fraqueza

Durante décadas, o modelo de liderança ideal foi o do executivo implacável, sempre certo e inabalável. Mas, com novas gerações no mercado, esse estilo perdeu impacto. Hoje, colaboradores esperam líderes autênticos, que expressem emoções reais e saibam admitir falhas.

A vulnerabilidade, explicam os autores, permite conexões mais humanas e uma cultura de confiança e aprendizado contínuo. Quando o líder deixa de tentar provar que é perfeito e passa a buscar melhorar, ele inspira o mesmo comportamento em sua equipe.

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O papel da autopercepção e dos gatilhos emocionais

O primeiro passo é reconhecer os próprios gatilhos, situações que provocam reações impulsivas ou defensivas. A autoconsciência ajuda a transformar esses momentos em oportunidades de crescimento, evitando atitudes de controle ou defesa do ego.

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Criar uma lista ‘para ser’, não só ‘para fazer’

É importante que líderes complementem suas tradicionais listas de tarefas com uma lista “para ser”, um lembrete diário de como querem agir e quem desejam ser no ambiente de trabalho. Ser acolhedor, aberto, justo e humano pode valer tanto quanto metas e resultados.

Liderar com autenticidade e equilíbrio

Assumir vulnerabilidade exige coragem, pois há sempre o risco de parecer fraco. No entanto, respeito e confiança vêm da combinação de competência e honestidade. O segredo está em ser autêntico sem perder a clareza da liderança.

Mostrar-se humano não diminui a autoridade, a fortalece. Em um mundo que valoriza a conexão e o propósito, a vulnerabilidade virou o novo diferencial da liderança eficaz.

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