Em meio à crise financeira de 2008, Andrew K. Smith assistia com ceticismo à sua esposa, Shauna, lançar uma padaria em formato fast-casual. Ele, então CEO de uma empresa de tecnologia, achava a ideia arriscada. Mesmo assim, apoiou. 

Um ano depois, já com a vida profissional estabilizada, sentiu que precisava de algo novo. Foi quando decidiu trocar o mundo das startups pela cozinha de um restaurante, lavando pratos.

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Foi ali, no chão do restaurante, que Smith começou a entender o setor que, anos depois, o levaria à liderança do Savory Fund, fundo de investimento especializado em expandir marcas emergentes de alimentação nos Estados Unidos. 

Hoje, ele gerencia mais de US$ 750 milhões em ativos e está por trás da operação de 320 restaurantes.

Liderança com propósito e integração com a vida pessoal

O Savory Fund não é uma empresa tradicional. Fundado por Andrew e Shauna Smith, o negócio nasceu com a filosofia de que o trabalho deve se integrar à vida, não competir com ela. 

Essa visão transparece na própria estrutura da empresa, que tem Shauna como CEO e preza por relações profundas com os fundadores das marcas nas quais investe.

Uma jornada que inspira uma nova liderança

A trajetória de Andrew Smith mostra que a liderança, quando exercida com presença, propósito e humildade, é capaz de transformar setores inteiros. 

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Ele trocou a segurança da tecnologia pelo caos de uma cozinha em plena crise. Lavou pratos, ouviu os clientes, observou o fluxo e aprendeu. Esse conhecimento, somado à bagagem empreendedora, virou um modelo de negócios que hoje movimenta centenas de milhões de dólares.

Mas, acima de tudo, é um modelo que valoriza as pessoas. Os fundadores, os colaboradores e as famílias por trás de cada marca. O sucesso do Savory Fund mostra que, na gestão moderna, escalar negócios também passa por escalar relações humanas.

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