Focar apenas em habilidades técnicas e negligenciar a formação de lideranças que saibam trabalhar com IA e de equipes com capacidade de colaboração e resolução de problemas complexos cria uma cultura que a IA não pode replicar (Getty Images). (Getty Images)
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Publicado em 22 de outubro de 2025 às 17h51.
Liderar é uma jornada de aprendizado constante, e os verdadeiros líderes entendem que nunca estão prontos.
Segundo Eric Laughlin, CEO da Agiloft, o que separa quem se adapta e prospera de quem fica estagnado é a vontade de adquirir novas habilidades todos os dias. As informações foram retiradas do site Reworked.
A crença de que líderes nascem prontos é um mito. Laughlin recorda a própria mãe, que conciliava vários trabalhos enquanto estudava por conta própria para se certificar em tecnologia.
O esforço a transformou em peça essencial do negócio da família e inspirou uma lição poderosa de que a liderança é construída passo a passo, com resiliência, aprendizado contínuo e disposição para errar e tentar novamente.
Mesmo após anos de experiência como CEO, Laughlin continua buscando novos desafios. Ele participa de treinamentos de liderança, aprende novas ferramentas e troca experiências com outros executivos. Para ele, o segredo está em manter a mentalidade de que sempre há algo novo para dominar, mesmo em funções já conhecidas.
Reconhecer o que ainda não se sabe é o ponto de partida para o crescimento. Os líderes mais eficazes compartilham um traço comum, a humildade intelectual. Eles sabem dizer “não sei” e buscam respostas com curiosidade.
Além disso, valorizam a escuta ativa, prestando atenção genuína ao que os outros têm a dizer, sem pressa para responder. Essa postura amplia perspectivas e melhora decisões.
Laughlin defende que o exemplo do líder contagia toda a equipe. Quando o aprendizado é celebrado e compartilhado, o resultado é um ambiente mais aberto à inovação e à troca de ideias.
Ele sugere valorizar quem busca novos conhecimentos, oferecer oportunidades práticas de desenvolvimento e estimular reflexões constantes sobre o que foi aprendido.
O mundo dos negócios é imprevisível. Para Laughlin, líderes que mantêm o foco no aprendizado têm mais facilidade para navegar em períodos de mudança e incerteza.
Em vez de temer o desconhecido, eles se mantêm curiosos, fazem perguntas melhores e estão sempre prontos para se reinventar.
Transformar a forma de liderar não é apenas uma escolha, mas uma necessidade para quem busca crescer na carreira.
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Essa é a oportunidade de se preparar para um mercado em constante mudança, aprendendo com especialistas e empresas que já estão moldando o futuro do trabalho.