Ter um profissional de alto desempenho é o sonho de qualquer empresa, até que ele começa a minar o clima do time. 

Cada vez mais líderes se perguntam se vale a pena manter alguém que entrega excelentes resultados, mas desrespeita colegas, causa atritos e abala a confiança interna. As informações foram retiradas do site The People’s Board.

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O lado oculto dos grandes talentos

O termo define funcionários altamente competentes e orientados a resultados, mas que falham em colaboração, empatia e conduta profissional. Eles podem impulsionar o desempenho no curto prazo, porém comprometem a moral, a confiança e os valores da empresa.

Para evitar esse desequilíbrio, é essencial que a liderança alinhe desempenho e comportamento, garantindo que os grandes talentos também reforcem a cultura e os valores da organização.

Por que as empresas mantêm esse tipo de funcionário

Apesar dos danos, muitas companhias resistem em demitir sua “estrela tóxica”. Três fatores explicam essa dificuldade:

• A armadilha dos números: o desempenho de curto prazo costuma pesar mais que o comportamento.
• A ilusão do funcionário indispensável: líderes temem perder resultados e conhecimento.
• O viés da liderança: alguns “tóxicos” tratam bem os superiores, mas prejudicam colegas e subordinados.

Os riscos de ignorar o comportamento

Reter um profissional problemático desgasta a equipe, derruba o engajamento e abala a credibilidade da liderança. Quando a empresa tolera condutas inadequadas, transmite a mensagem de que os resultados importam mais do que o respeito e o trabalho em equipe. Isso gera um efeito dominó de desmotivação, perda de talentos e enfraquecimento da cultura corporativa.

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Como agir antes de demitir

Antes de tomar uma decisão drástica, é possível tentar intervenções construtivas:

• Definir expectativas claras e estabelecer prazos para mudanças comportamentais.
• Oferecer coaching direcionado, com orientações sobre conduta e colaboração.
• Realocar funções ou projetos, quando o problema estiver ligado à dinâmica de um time específico.
• Promover conversas francas, equilibrando reconhecimento com cobrança.

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