A sucessão de Brian Cornell, que deixará o comando da Target em fevereiro de 2026, para Michael Fiddelke, um executivo com duas décadas de carreira na empresa, não é apenas uma troca de cadeiras no alto escalão. 

O movimento revela os dilemas que marcam a liderança corporativa em 2025, que é equilibrar resultados financeiros, posicionamento cultural, complexidade de stakeholders e a necessidade de sucessão planejada.

EXAME e Saint Paul liberam aulas virtuais que ensinam como ser um líder de alta performance; clique aqui e garanta sua vaga por apenas R$ 37

A seguir, confira quatro lições que essa troca de liderança pode ensinar para outros líderes.

1. Cultura no centro das decisões

O caso Target deixa claro que liderança não é mais apenas sobre desempenho financeiro. Brian Cornell, mesmo responsável por transformar a empresa em um gigante de US$ 100 bilhões, enfrentou pressões externas ligadas a posicionamento cultural e de marca. 

A reação dos consumidores demonstrou que cada decisão empresarial carrega implicações sociais e culturais. Para líderes, isso significa que competência cultural deixou de ser opcional e tornou-se requisito estratégico.

2. Planejamento sucessório é vital

A escolha de Michael Fiddelke, executivo que começou como estagiário e passou 20 anos na companhia, reforça o valor de programas internos de desenvolvimento de líderes. 

Em vez de buscar um “salvador” externo, a Target recorreu à continuidade e ao conhecimento institucional. O recado é direto para as empresas que investem em formar lideranças internas têm mais resiliência em períodos de crise.

3. A complexidade dos stakeholders cresceu

Se no passado o CEO respondia majoritariamente a acionistas, hoje o quadro é bem mais amplo. É preciso equilibrar interesses de colaboradores, clientes, sociedade e investidores.

Este treinamento ensina as habilidades essenciais para ser um líder de sucesso que vai garantir prosperidade nos negócios do futuro por apenas R$ 37

A experiência de Cornell mostra como esse equilíbrio se tornou mais delicado e indispensável. 

4. Autenticidade sob pressão

Outro ponto evidenciado na transição é a necessidade de manter a autenticidade mesmo em meio a crises. Cornell foi colocado à prova em um contexto de boicotes e questionamentos públicos, mostrando como a pressão externa pode corroer a confiança se o líder não sustentar coerência em seu discurso e nas ações da empresa. 

Em tempos de escrutínio permanente, a liderança precisa ser transparente, consistente e fiel a valores de longo prazo.

Quer desenvolver esse nível de foco estratégico na sua liderança?

Participe do Pré-MBA em Liderança e Gestão, uma parceria entre EXAME e Saint Paul. Em apenas 4 aulas 100% online (incluindo uma ao vivo), você aprende com os melhores como transformar sua rotina em uma ferramenta real de performance e impacto.

• Formação prática em liderança estratégica
• Aulas online, com certificado de participação
• Duração: 3 horas, em 4 módulos objetivos
• Investimento: R$ 37

Clique aqui e garanta sua vaga para liderar com mais clareza, propósito e disciplina