Ralph Nader, ativista norte-americano, defende que a verdadeira liderança está na formação de novos líderes, não na acumulação de seguidores
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Publicado em 26 de fevereiro de 2025 às 12h02.
Última atualização em 26 de fevereiro de 2025 às 12h16.
Empresas que prosperam têm algo em comum: líderes que não apenas comandam, mas preparam a próxima geração para assumir o protagonismo.
Apesar disso, muitos profissionais que chegam a cargos de liderança ainda acreditam que seu papel é centralizar decisões, quando, na realidade, o sucesso sustentável depende da capacidade de formar novos líderes.
Essa visão é reforçada pelo advogado e ativista norte-americano Ralph Nader.
O conceito desafia a abordagem tradicional de gestão e convida empresas a enxergarem a liderança como um ciclo contínuo de desenvolvimento.
Mas o que significa, na prática, formar líderes em vez de seguidores?
Ralph Nader construiu sua trajetória questionando grandes corporações e defendendo os direitos dos consumidores. Embora sua atuação tenha sido no ativismo político e social, sua visão sobre liderança transcende qualquer setor.
Para ele, liderar não é apenas guiar, mas criar condições para que outros também possam influenciar e tomar decisões. E isso muda tudo.
Essa perspectiva rompe com a hierarquia que caracteriza muitas organizações. Em vez de depender do topo da pirâmide, empresas que seguem esse princípio promovem autonomia e desenvolvimento. Como resultado, constroem times mais inovadores e preparados para as mudanças.
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