Jack Welch comandou a General Electric por 20 anos e foi considerado por muitos o executivo mais influente do século 20. Sob sua gestão, a GE se tornou a empresa mais valiosa do mundo, símbolo de eficiência e resultado.

Seu estilo direto, competitivo e centrado em performance virou referência global. Mas também trouxe controvérsias.

Em seu livro Winning, Welch defendeu a ideia de que todo líder deveria classificar seus funcionários em três grupos: os 20% de melhor desempenho, os 70% medianos e os 10% de pior desempenho.

Estes últimos deveriam ser desligados todos os anos, sem exceção. “Você deve eliminar os 10% com pior desempenho todos os anos”, escreveu.

Em iniciativa inédita, EXAME se junta a Saint Paul para oferecer aulas virtuais sobre liderança e gestão (com certificado!). Inscreva-se aqui.

Para ele, manter gente que não entrega resultados é um desserviço à empresa e ao próprio profissional. Welch acreditava que ser transparente sobre desempenho era um ato de respeito. E que liderar exigia coragem para tomar decisões difíceis.

Mas essa visão ainda se sustenta hoje?

A resposta está longe de ser unânime. Muitos especialistas consideram esse modelo ultrapassado e até tóxico. Empresas que adotaram práticas semelhantes, como Microsoft e Yahoo, abandonaram o sistema depois de constatar prejuízos à cultura interna.

Para essas empresas, essa prática criava ambientes de medo, sabotava a colaboração e colocava colegas uns contra os outros.

Hoje, fala-se mais em desenvolvimento do que em corte. Em feedback constante, liderança empática, segurança psicológica e inteligência emocional.

A ideia de que o desempenho é responsabilidade só do indivíduo perdeu força. Fatores como liderança fraca, metas mal definidas e sobrecarga também influenciam os resultados de um colaborador.

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EXAME e Saint Paul liberam aulas virtuais sobre liderança

A EXAME, maior plataforma de negócios do Brasil, se une à Saint Paul, uma das melhores escolas de negócios do mundo, para apresentar o Pré-MBA em Liderança e Gestão, um treinamento virtual e com certificado que revela o caminho para ser um líder mais completo.

Durante o treinamento, os alunos irão aprender:

• Qual o perfil de líder mais procurado pelas empresas?
• O que todo líder de alta performance precisa dominar?
• Qual o caminho para alavancar a carreira para cargos de alta liderança?
• Como ser um gestor a nível internacional?
• E muito mais.

Todo esse conteúdo, que soma três horas de duração, está distribuído em quatro aulas 100% online (sendo a última delas ao vivo), que misturam fundamentos teóricos e práticos.

O investimento é de R$ 37,00. E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isto significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo.

Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo. 

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