Em 1950, na pequena cidade de Cornelius, no Oregon, Mildred Reser começou a vender salada de batata para ajudar nas contas da família.

O que parecia uma iniciativa pontual virou o embrião de um negócio que hoje movimenta mais de US$ 2 bilhões por ano e emprega mais de 5 mil pessoas na América do Norte.

Por trás desse crescimento exponencial, a Reser’s Fine Foods se destaca por uma gestão financeira sólida, decisões estratégicas de capital e governança familiar voltada para perpetuidade. As informações foram retiradas de Entrepreneur.

Decisões de capital moldaram o crescimento

A trajetória empresarial da família Reser ganhou corpo com Al Reser, filho de Mildred, que assumiu a empresa em 1960.

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Ao perceber a necessidade de escalar as operações, mas sem capital disponível, Al tomou uma decisão crucial: abriu o capital da empresa.

A captação de pouco mais de US$ 200 mil permitiu inaugurar, em 1978, uma unidade de 5.200 m² em Beaverton, Oregon.

Anos depois, em 1986, Al recomprou a totalidade das ações e tornou a empresa privada novamente, financiando a operação com apoio de clientes, fornecedores, funcionários e familiares.

Essa estratégia de abertura e fechamento de capital exemplifica uma gestão orientada para o longo prazo.

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“Foi uma decisão muito estratégica retomar o capital”, relembra Mark Reser, filho de Al e atual CEO da companhia.

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