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Ex-barista do Starbucks cria negócio de mudanças e fatura mais de US$ 70 mil por mês

Tom Saar trocou o avental do Starbucks por um caminhão de mudanças e, em menos de um ano, criou um negócio altamente lucrativo. O segredo? Saber administrar custos, receitas e investimentos

Starbucks (Joshua Trujillo/Starbucks/Divulgação)

Starbucks (Joshua Trujillo/Starbucks/Divulgação)

Guilherme Santiago
Guilherme Santiago

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Publicado em 23 de maio de 2025 às 10h02.

Em Nova York, onde o ritmo da cidade exige agilidade e visão estratégica, Tom Saar encontrou nas finanças a chave para transformar um trabalho paralelo em um negócio rentável. Em junho de 2023, o ex-funcionário do Starbucks investiu pouco mais de US$ 20 mil na compra de um caminhão de mudanças. Menos de um ano depois, sua empresa fatura mais de US$ 70 mil por mês.

Mas o espírito empreendedor nasceu muito antes. Em 2020, trocou a Suécia pelos Estados Unidos para estudar ciência da computação. Para se manter, trabalhou em redes como Whole Foods e Target. Mas foi ao observar o mercado de mudanças em Nova York — com empresas caras e mal avaliadas — que viu uma oportunidade real de negócio. As informações foram retiradas de Entrepreneur.

Sem experiência no setor, Saar apostou em planejamento financeiro rigoroso. Comprou um caminhão usado por US$ 15 mil e contou com o apoio do pai para gerenciar a parte administrativa. Mesmo com pouca margem de lucro nos dois primeiros meses, manteve o controle de custos e investiu onde realmente fazia diferença: atendimento, plataformas de captação de clientes e reputação online.

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O ponto de virada veio com o uso da Taskrabbit, plataforma que conecta prestadores de serviço a consumidores. Sem pagar comissões por indicação, Saar conseguiu escalar o negócio rapidamente. Em abril de 2024, sua receita mensal passou dos US$ 70 mil. A expectativa era atingir US$ 80 mil até junho.

Por trás do sucesso, está uma habilidade cada vez mais valorizada no mercado: dominar os fundamentos das finanças corporativas. Saar controlou despesas, ajustou preços com base na demanda e entendeu o retorno de cada canal de aquisição. Fez projeções de receita, reinvestiu com inteligência e aprendeu a operar com eficiência.

Tudo isso sem uma equipe dedicada — ele mesmo gerenciava vendas, operação, atendimento e fluxo de caixa.

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Independentemente da área de atuação, entender finanças deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma exigência básica. Saber como um negócio gera valor, como alocar capital com eficácia e como equilibrar risco e retorno é essencial para qualquer profissional que queira crescer, seja como empreendedor, gestor ou colaborador estratégico.

A história de Tom Saar mostra que boas ideias são importantes, mas sem organização financeira elas dificilmente saem do papel. Para quem busca ascensão na carreira, aprender a lidar com números — e tomar decisões baseadas neles — é o que realmente diferencia quem tenta de quem realiza.

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