“A nova geração precisa ser mais ‘Cazuza’ no mercado de trabalho”, diz presidente da Chilli Beans

“Meu sonho era ter uma banda, estourar, fazer show, mas a necessidade fez eu trocar a paixão da música pelo empreendedorismo”, diz Caito Maia, que ganhou fama sendo o dono e CEO da da Chilli Beans, uma das marcas mais irreverentes do varejo brasileiro.

“A música me deu identidade. E isso se traduziu na personalidade apimentada da Chilli Beans”, diz ele, durante o podcast “De Frente com CEO”.

Criado em uma família sem histórico de empreendedorismo, Caito conta que vendeu seus primeiros óculos para pagar as contas da vida artística. Mas o "instinto de muambeiro", como ele define, virou negócio, e hoje a empresa soma 1.400 lojas e R$ 1,4 bilhão de faturamento anual

“Temos uma meta clara: chegar a 3.200 lojas nos próximos cinco anos”, afirma. O plano envolve a expansão da Chilli Beans Vermelha, da Ótica Chilli Beans (voltada ao mercado de grau), e do projeto Eco Chilli, com contêineres sustentáveis.

A nova geração traz desafios e tendências para o mercado de trabalho, mas Caito se preocupa com os jovens que estão entrando no mercado. “Vejo uma geração muito startup: quer ser milionária, quer escalar rápido. Mas falta paciência, falta identidade com a empresa.”

Ele defende que os jovens precisam ser mais como Cazuza, seu ídolo brasileiro - inclusive no mercado de trabalho. “Cazuza era atitude pura. Hoje as pessoas têm medo de dizer o que pensam, com medo de cancelamento. Mas é isso que faz você sair da curva. É isso que falta: coragem,