A crença de que a liderança de elite é guiada por instinto é um dos maiores mitos do mundo corporativo. Decisões estratégicas de alto nível não dependem de um talento místico, mas sim de uma abordagem estruturada e disciplinada.

Líderes verdadeiramente eficazes rejeitam o imediatismo e desenvolvem sua capacidade de julgamento misturando análise fria, discernimento emocional e visão estratégica. Veja os três principais mitos sobre tomada de decisão de líderes. As informações foram retiradas do site Hagberg Consulting Group.

1. O perigo do instinto

Muitos executivos são elogiados pela rapidez de suas escolhas, o que reforça a ideia de que um "instinto" aguçado é a marca de um grande líder. No entanto, focar a decisão no reflexo em vez da reflexão é um caminho perigoso. 

Dados de uma pesquisa realizada pelo Hagberg Consulting Group mostram que os líderes com melhor histórico de sucesso não se limitam ao instinto.

Eles agem como analistas rigorosos, dedicando tempo para desmembrar problemas complexos e buscar a raiz das questões, e só depois validam suas hipóteses. A intuição não é o ponto de partida, mas sim um complemento validado.

Confiar unicamente na emoção ou na primeira impressão é um sinal de despreparo, não de genialidade. A melhoria do julgamento começa com a capacidade de adiar a reação em favor da ponderação, insistindo em obter o máximo de informações e dados disponíveis.

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2. Focar apenas no macro

Ver o quadro geral é crucial, mas a chamada "visão helicóptero" só funciona quando o líder também consegue pousar para inspecionar o campo de perto. O erro é acreditar que a estratégia se sustenta ignorando os detalhes da execução.

Líderes de alto desempenho praticam a navegação dupla.eles mantêm o olhar no horizonte (visão de longo prazo) e, simultaneamente, entendem os detalhes práticos, e esse balanço permite que eles adaptem planos de curto prazo sem comprometer a meta final, garantindo que as decisões táticas estejam sempre em alinhamento com a ambição maior da empresa.

Sempre que analisar uma grande estratégia, o executivo deve se obrigar a identificar os pontos de impacto na operação diária, pois o sucesso reside na capacidade de transitar entre a visão e a validação minuciosa dos fatos.

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3. Confundir decisão com precipitação

É comum associar a qualidade de um líder à velocidade com que ele toma uma posição. Isso leva muitos a agir impulsivamente, com medo de serem vistos como hesitantes. No entanto, a verdadeira excelência no comando não está em ser o mais rápido, mas em ter o tempo certo.

Líderes de impacto são estratégicos. Eles entendem que, em muitos casos, a pausa para um pensamento mais cuidadoso ou para reunir uma informação extra pode evitar um erro custoso. O propósito não é fugir da ação, mas garantir que a ação seja irreversivelmente correta.

Se o líder sentir a pressão da pressa, deve lembrar que a velocidade da tomada de decisão raramente é a métrica correta. Essa intenção é a preparação estratégica que garante que a escolha seja a mais robusta possível.

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