Durante a pandemia, líderes precisaram aprender a tomar decisões em meio à incerteza, reorganizar rotinas e, ao mesmo tempo, lidar com o medo e o esgotamento de suas equipes. 

O que parecia um desafio temporário acabou marcando uma mudança estrutural. Cinco anos depois, o papel da liderança segue em reconstrução. 

De acordo com o Global Leadership Development Study 2024, da Harvard Business Publishing, metade dos executivos entrevistados aponta “conectar pessoas ao propósito organizacional” como a competência mais importante de um líder no cenário atual, superando as habilidades técnicas e de gestão. 

O estudo foi realizado com mais de mil executivos. Outras duas capacidades aparecem em destaque: inteligência emocional e social (48%) e gestão de conflitos (44%). 

“O líder deixou de ser um executor que entrega sozinho para se tornar um orquestrador de talentos”, resume o relatório de Harvard.

Propósito com prática

O termo “propósito” já foi usado à exaustão, mas, nas empresas, ele vem ganhando um novo significado. Hoje, não se trata de frases de efeito em murais corporativos, mas de construir um alinhamento real entre o que a companhia faz e o que as pessoas acreditam. 

O mesmo estudo de Harvard mostra que líderes capazes de articular esse propósito de forma prática, conectando metas a valores e resultados a impacto, são os que mais engajam e retêm seus times. 

No Brasil, a pesquisa Panorama de Liderança 2025, realizada pela Amcham Brasil, em parceria com a consultoria Humanizadas, confirma o diagnóstico. 

Entre os 765 executivos ouvidos, 58% apontam o crescimento e o desenvolvimento de carreira como principal fator de engajamento, enquanto 55% valorizam líderes inspiradores, mais do que remuneração ou benefícios. 

O dado revela que profissionais querem ser liderados por quem os ajuda a evoluir, e não apenas por quem avalia seu desempenho.

Nova fronteira de liderança 

Harvard alerta que as empresas correm o risco de formar líderes “desconectados”: bons tecnicamente, mas incapazes de traduzir cultura e propósito no dia a dia. 

Parte do problema está nos modelos de desenvolvimento: programas rápidos e genéricos, pouco adaptados à realidade de cada organização. A recomendação é que a formação de líderes precisa ser contínua e personalizada, com espaço para reflexão, feedback e prática.

É justamente esse o foco de iniciativas como a EXAME | Saint Paul In Company, que desenha trilhas sob medida para desenvolver lideranças de diferentes níveis em temas que vão de comportamento e estratégia a transformação digital e cultura organizacional. 

São programas que unem teoria, vivência e resultados tangíveis, com base na realidade e nos desafios de cada empresa.

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