Imagine-se adentrando a sala de reuniões de uma grande empresa. À medida que os diretores se acomodam ao redor da mesa, uma atmosfera de expectativa paira no ar. À primeira vista, pode parecer apenas mais um encontro estratégico, com uma agenda meticulosamente preparada e objetivos claros a serem alcançados. Afinal, é nessas reuniões que decisões cruciais são tomadas, como a revisão minuciosa do desempenho financeiro, a alocação criteriosa de investimentos e a definição dos rumos futuros da organização.

No entanto, se nos permitirmos olhar além da superfície, descendo às camadas mais profundas dessa interação, perceberemos que essas reuniões são muito mais do que meros encontros técnicos. Elas são verdadeiros palcos onde um complexo balé de dimensões entrelaçadas se desenrola, revelando nuances e significados que vão muito além do que está explícito na agenda.

Primeiramente, temos a dimensão socioemocional, que permeia cada momento desses encontros. As reuniões de diretoria são momentos de grande importância para as relações interpessoais entre os líderes da organização. É aqui que alianças estratégicas são forjadas ou testadas, laços de confiança são fortalecidos ou abalados, e a dinâmica do grupo é constantemente renegociada. Cada interação, por mais sutil que seja, carrega consigo o peso da história compartilhada entre esses indivíduos e das expectativas futuras que eles depositam uns nos outros. Um simples aperto de mão, um olhar de cumplicidade ou um momento de tensão silenciosa podem falar muito sobre a teia de relacionamentos que sustenta a liderança da empresa. A maneira como esses líderes se relacionam, se comunicam e se posicionam durante as reuniões molda, pouco a pouco, a cultura de liderança da organização, estabelecendo os tons e os ritmos que se propagarão por todos os níveis hierárquicos.

Contudo, há ainda uma camada mais profunda e menos visível em jogo, que muitas vezes passa despercebida aos olhos desatentos: a dimensão inconsciente. Por trás de cada comentário aparentemente inócuo, cada gesto sutil, cada momento de silêncio carregado de significado, estão as ambições pessoais, as dinâmicas de poder veladas e as crenças mais enraizadas de cada um desses diretores. Essas correntes subterrâneas, que muitas vezes escapam à consciência imediata dos participantes, impulsionam a conversa de forma sutil, mas profundamente influente, moldando as decisões tomadas e os rumos escolhidos para a organização. É como se houvesse um roteiro oculto, escrito nas entrelinhas das palavras ditas e nos espaços entre as frases, que guia os movimentos dessa dança corporativa.

É justamente nessa dança complexa envolvendo o técnico, o socioemocional e o inconsciente que o destino da organização é traçado, compasso a compasso. As consequências dessas reuniões de diretoria vão muito além dos resultados imediatos e tangíveis registrados em atas e relatórios. Elas têm o poder de moldar a trajetória de longo prazo da empresa, definindo seu sucesso ou fracasso, sua capacidade de adaptação e inovação, e a qualidade das relações que sustentam sua estrutura.

Portanto, da próxima vez que você se encontrar em uma dessas reuniões, permita-se ser um observador atento e sensível, capaz de enxergar além da superfície da agenda e dos números projetados na tela. Preste atenção nas sutilezas das interações entre os participantes, nas correntes emocionais que fluem pela sala como ventos invisíveis, nos significados ocultos que se escondem por detrás de cada palavra cuidadosamente escolhida. Entenda que você está testemunhando um balé organizacional complexo e fascinante, onde o técnico, o socioemocional e o inconsciente se entrelaçam em uma dinâmica que definirá não apenas o futuro imediato da sua empresa, mas também sua capacidade de prosperar e se reinventar ao longo do tempo.

Joaquim Santini

Pesquisador, consultor e palestrante sobre a vida organizacional na Exame

Expertises

Conteúdos de Joaquim Santini

O complexo balé das reuniões de diretoria